" Wij hebben Vincent leren kennen als een gedreven en klantvriendelijke projectmanager die zijn werk altijd professioneel en met grote inzet heeft uitgevoerd” ABN AMRO
In opdracht van ABNAMRO Hypotheken werkzaam geweest binnen het DATA & Analytics domein. Verantwoordelijk voor diverse projecten die hebben bijgedragen tot een datagedreven Hypotheekorganisatie.
Projectomschrijving
Om datagedreven te kunnen werken is het belangrijk om de basisvoorwaarden hiervoor eerst op orde te brengen. Het doel van het project was om invulling te geven aan deze voorwaarden.
Dan gaat het om zaken op het gebied van privacy en zorgvuldigheid, zeker als het gaat om persoonsgegevens, om data governance, ICT en opleidings- of trainingsaanbod.
Verantwoordelijkheden
Aansturing van diverse (deel)projecten op het gebied van data-management,ontsluiting databronnen,datakwaliteit en realtime managementinformatie.
Resultaten
- Succesvolle ontsluiting van realtime data
- Modernisering doorgevoerd managementinformatie dashboards
- Inzicht in datakwaliteit substantieel verhoogd
- Regie op informatiestromen ingericht
"Je kon altijd rekenen op Vincent tijdens de cruciale momenten van het project. Door zijn sterke interpersoonlijke vaardigheden is hij in staat de kloof tussen IT en business te overbruggen”.
Achmea
Aangesteld als interim project-en testmanager in opdracht van Achmea Zorg tijdens de implementatie van AZR fase 3 (AWBZ-breed Registratiesysteem).
Projectomschrijving
AZR is gericht op het verkrijgen van een betrouwbaar beeld omtrent vraag en aanbod van zorg . Het doel van het project was het standaardiseren en automatiseren van informatiestromen tussen indicatieorganen (CIZ) , zorgaanbieders en zorgkantoren.
Verantwoordelijkheden
Opstellen projectplan en master testplan.
Sturen op planning, risico's en budget. Stakeholdermanagement en verwachtingsmanagement.
Resultaten
- Gestandaardiseerde informatie uitwisseling doorgevoerd: ketenbreed
- Informatie is vergelijkbaar.
- Hergebruik van gegevens.
- Verhoging efficiëntie en verlaging kosten.
" De ervaring en expertise van Vincent is indrukwekkend en zijn manier van communiceren is helder en effectief ”.
KPN
In de rol van interim projectmanager werkzaam binnen KPN Divisie Vast, afdeling Financiën (FIS) .
Projectomschrijving
Implementatie van Oracle Applications (ERP). Doelstellingen waren het vertalen van eisen en wensen naar een gedegen implementatie-advies. Begeleiden van de daadwerkelijke implementatie en het verzorgen van trainingen tot en met de conversie en interfacing met de omringende bronsystemen.
Verantwoordelijkheden
Het coördineren van de dagelijkse projectactiviteiten. Beheerprocessen optimaliseren alsmede het inrichten van geautomatiseerd testen. Implementatie van Sarbanes-Oxley (SOX) IT Controls.
Resultaten
- Implementatie succesvol afgerond.
- Overdracht naar de beheerorganisatie bewerkstelligd.
- Systeem is SOX compliant.
- Testautomatisering doorgevoerd voor specifieke testprocessen.
"Vincent verrast door zijn snelle en accurate wijze van handelen. Komt zeer gedegen over en weet waar hij het over heeft. Sterk staaltje kwaliteit”
Rabobank
Werkzaam als senior ICT projectmanager binnen Rabobank Nederland, onderdeel Groep ICT. Uiteenlopende projecten succesvol afgerond, waaronder het project RaboNetPlus.
Projectomschrijving
Om de continuïteit en beschikbaarheid van ICT toepassingen bij lokale Rabobank kantoren te waarborgen werd het project RaboNetPlus opgestart. Door het redundant laten uitvoeren van de onderliggende netwerkinfrastructuur werd de beschikbaarheid van ICT middelen gegarandeerd. Doelstelling was om dit voor 330 aangesloten Rabobank kantoren te realiseren.
Verantwoordelijkheden
Aansturing van diverse (deel)projecten, inclusief leverancier KPN. In samenhang realiseren van de organisatiebrede implementatie van processen, applicaties en de onderliggende nieuwe redundante netwerkinfrastructuur.
Resultaten
- Implementatie voor alle 330 kantoren succesvol afgerond.
- Beheerorganisatie is in staat om operationele processen uit te voeren.
- Beschikbaarheidsnorm netwerk is verhoogd van 99,8% naar 100%.
- De doorlooptijd van het project (9 maanden) is niet overschreden.
"Het is zeer prettig om samen te werken met Vincent.
Stater
Hij is een uitstekende projectmanager, goed georganiseerd , zeer deskundig , kalm en efficiënt”.
Als senior projectmanager aangetrokken voor het managen van diverse deelprojecten binnen het ABNAMRO Programma OHK (Optimalisatie Hypotheek Keten).
Projectomschrijving
Het doel van het OHK programma is de ABNAMRO hypotheekketen efficiënter, effectiever en wendbaarder te maken. De consument zal hiermee maximaal worden gefaciliteerd. Essentieel voor het bereiken van deze doelstelling is het digitaliseren van de gehele hypotheek keten. De mid-en backoffice systemen van Stater zijn belangrijke schakels van deze keten.
Verantwoordelijkheden
Fungeren als linking pin tussen de OHK projecten en de Agile teams van Stater. Bewaken van planning, scope en budget. Monitoren van projectrisico's en waarborgen van kwaliteit. Managen van stakeholders en verzorgen van periodieke voortgangsrapportages.
Resultaten
- Procesoptimalisatie bereikt
- Beoogde besparingen gerealiseerd
- Kortere doorlooptijden
- Hogere kwaliteit van de dienstverlening
"Bij Vincent is het glas altijd half vol. Zijn positiviteit en doorzettingsvermogen werd zeer gewaardeerd. Grote uitdagingen ging hij niet uit de weg. ”.
NHG
Als senior productowner verantwoordelijk voor de implementatie van Digitalisering Klantreis Beheer (DKB).
Projectomschrijving
DKB is een digitaliseringsproject, waarbij de administratie van geldverstrekker en NHG met elkaar communiceren voor het uitwisselen van data. Door deze ontwikkeling zijn (handmatige) processen gedigitaliseerd en geautomatiseerd. De consument met een hypothecaire lening ( incl. NHG dekking) profiteert door de DKB van een efficiënter proces tussen geldverstrekker en NHG. Mocht een consument betalingsproblemen ondervinden , leidt het nieuwe efficiënte DKB proces tot minder financiële stress.
Verantwoordelijkheden
Aansturen van Agile team(s), maar ook borgen dat beleidswijzigingen op een correcte wijze werden doorgevoerd. Verantwoordelijk voor zowel de technische als organisatorische implementatie.
Resultaten
- 40 banken gekoppeld aan de NHG administratie via automatische datauitwisseling
- Digitalisering van processen en ontsluiting van brondata geborgd in het NHG-beleid
- Dashboards (rapportages) met stuurinformatie opgeleverd voor de operationele afdelingen